KPI a jejich smysluplnost:

• Management by Objective
• Balanced scorecard
• Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
• Co chci rozvíjet?
• Mají daná KPI v dané situaci smysl?

KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít:

• Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
• To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
• Co neumím měřit, neumím řídit
• KISS – Keep it short and simple
• PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA  X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
• Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)

KPI na míru:

• Co potřebuji v daném období sledovat?
• Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti
• skokovému řešení
• KPI v pravý čas na pravém místě
• Vypovídací hodnota sledovaného KPI
• Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
• Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?

KPI a jejich vzájemný konflikt:

• Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika,kvalita,nákup,…)
• Konkurence KPI
• Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení

KPI a nastavení jejich správných hodnot:

• Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
• Nominální hodnoty x procenta
• Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
• Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
• Úprava KPI v proběhu roku – jak na to

KPI a jejich pravidelné sledování:

Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční

Způsob vizualizace (červená, zelená)

Princip tachometru versus kokpit v letadle

Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!

Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje  – vlastník  x management x controlling

KPI krátkodobá a dlouhodobá:

• Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
• Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet

KPI v období růstu a poklesu:

• Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
• Jak a kdy upravovat Plán a s tím spojené KPI
• Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
• Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje

KPI při náběhu a výběhu výroby

KPI v sériové a zakázkové výrobě

KPI koncernová versus KPI závodová:

• Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
• Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
• Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
• Dvojitý reporting – ano či ne

KPI v průběhu času:

• Přístup ke KPI dříve a dnes
• Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
• červená není špatná
• Odchylka není úchylka

Zpět na hlavní stranu